- Bydgoszcz: Pierwszy dzień liniowych tramwajów do Fordonu
- Plan dla dworca Sosnowiec Maczki coraz bliżej
- Dart nie dojechał do Wisły. Problemy również z Flirtami
- Organizacja transportu zbiorowego – na co zwrócić uwagę?
- Pesa: Popyt na nowoczesne wagony piętrowe będzie rósł
- Uzupełnienie remontu w Ciasnej i Koszęcinie
- Jest studium wykonalności dla budowy KDP z Pragi do Drezna
- Kolster Olsztyn na Politechnice Warszawskiej
- Czy uda się uciec od najniższej ceny w przetargach?
- DB chce sprzedać udziały w Schenker Logistics i Arrivie
- SERWISY PARTNERSKIE
- transport-publiczny.pl
- rynekinfrastruktury.pl
- tor-konferencje.pl
- ceerailwaymarket.eu
Nowy zarząd PKP PLK prezentuje plany na 2016 rok
Przyspieszenie procesu inwestycyjnego, ograniczenie kosztów i zmiany w procesie utrzymania – to kluczowe zadania PKP Polskich Linii Kolejowych zaprezentowane przez p.o. prezesa Antoniego Jasińskiego. PKP Polskie Linie Kolejowe SA wydały przeszło 13 miliardów złotych środków unijnych przeznaczonych na inwestycje kolejowe w zakończonej właśnie perspektywie finansowej UE. Przed spółką jeszcze większe wyzwanie, bo środki na modernizację infrastruktury w trwającej obecnie perspektywie są zdecydowanie większe: – Nasz cel strategiczny do 2023 to mądrze i dobrze wydać ponad 67 miliardów złotych, które znajdują się w portfelu inwestycyjnym PLK. To zadanie o wielkim znaczeniu nie tylko dla spółki, ale także całej gospodarki krajowej – mówi Antoni Jasiński, p.o. prezesa zarządu PKP Polskich Linii Kolejowych. – Korzystając z dotychczasowych doświadczeń, chcemy jeszcze usprawnić cały proces, zdiagnozować istniejące bariery wewnątrz organizacji i w otoczeniu zewnętrznym, aby te ogromne nakłady przyniosły prawdziwy cywilizacyjny skok dla polskich kolei. Musimy pomagać przewoźnikom w przyciąganiu nowych pasażerów, musimy zdecydowanie poprawić transport towarowy – dodał prezes Jasiński. Redukcja kosztów zadaniem Skoczylasa Optymalizacja kosztów to kolejne istotne wyzwanie, bowiem PKP PLK wciąż dąży do zbilansowania wyniku finansowego. Zarząd PLK stawia więc sobie za cel redukcję kosztów działalności, jednak przy zachowaniu pełnej efektywności w najważniejszych obszarach działalności zarządcy infrastruktury: inwestycjach, prowadzenia bezpiecznego ruchu pociągów oraz utrzymania infrastruktury kolejowej. To m.in. zadanie nowo powołanego członka zarządu, dyrektora ds. finansowych i ekonomicznych, Stanisława Skoczylasa. Zarząd PKP Polskich Linii Kolejowych pracuje obecnie w 5-osobywym składzie. Obok p.o. prezesa zarządu Antoniego Jasińskiego tworzą go Andrzej Pawłowski (Wiceprezes Zarządu – dyrektor ds. eksploatacji), Marcin Mochocki (Członek Zarządu – dyrektor ds. realizacji inwestycji), Stanisław Skoczylas (Członek Zarządu – dyrektor ds. finansowych i ekonomicznych) oraz Piotr Wyborski (Członek Zarządu – dyrektor ds. utrzymania infrastruktury). Kim są nowi członkowie zarządu PKP PLK? 30 grudnia zmienił się skład rady nadzorczej zarządcy infrastruktury kolejowej PKP PLK. Pisaliśmy o nich tutaj. Jasiński został wówczas p.o. prezesa spółki. Konieczność wyboru pełniącego obowiązki prezesa pojawiła się po dymisji prezesa PKP PLK Andrzeja Filipa Wojciechowskiego w dniu 14 grudnia. Wraz z nim zrezygnował członek zarządu spółki Karol Depczyński. Antoni Jasiński, ur. 1956 r. Absolwent Politechniki Warszawskiej, specjalność pojazdy szynowe oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Z koleją związany 20 lat. Piastował kierownicze funkcje w PKP Intercity SA (2009-2013), gdzie pełnił m.in. obowiązki dyrektora Zakładu Centralnego. Do jego kluczowych zadań należało opracowanie i wdrożenie planu restrukturyzacji oraz naprawy spółki we wszystkich sferach działalności. Jako główny specjalista w Biurze Infrastruktury odpowiadał za budowę Warsztatu Utrzymania Technicznego dla pociągów Pendolino i modernizację stacji postojowych, zarządzał ponadto dyspozyturą oraz sprawował nadzór nad tworzeniem rozkładu jazdy jako dyrektor Biura Przewozów. Od 2006 do 2009 r. sprawował w PKP Polskich Liniach Kolejowych SA obowiązki zastępcy dyrektora Biura Logistyki, a następnie dyrektora Biura Zamówień Publicznych, które tworzył od podstaw, nadzorując i realizując postępowania przetargowe na usługi i roboty związane z projektami inwestycyjnymi finansowanymi ze środków UE. Prowadził także przedsiębiorstwo w branży spożywczej (Stoczek Sp. o.o. – najpierw jako dyrektor zakładu, a następnie prezes zarządu), któremu po prywatyzacji zapewnił dynamiczny rozwój i uzyskanie kilkunastoprocentowego udziału w rynku. Swoją karierę zawodową na kolei rozpoczynał w PKP Zakładzie Taboru w Siedlcach. Ukończył kurs dla członków rad nadzorczych. Posiada wiedzę i doświadczenie w branży kolejowej i w zakresie Prawa Zamówień Publicznych oraz procedur UE związanych z realizacją projektów inwestycyjnych. Stanisław Skoczylas ur. 1970 r. Absolwent Krakowskiej Akademii Ekonomicznej (Uniwersytet Ekonomiczny) na kierunku finansów i bankowości, doktor nauk ekonomicznych. Ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu finansami zdobywał w największych polskich przedsiębiorstwach przemysłu ciężkiego, bankowości, piastował także kierownicze stanowiska w administracji publicznej. Jako członek zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego odpowiadał za obsługę rządowych programów finansowania infrastruktury drogowej, kolejowej i żeglugi morskiej (pierwsze od czasów II RP obligacje), współtworzył Fundusz Kolejowy. W zarządzie Zakładów Azotowych w Kędzierzynie-Koźlu przygotował restrukturyzację zakładu, zapewniając finansowanie jego działalności w trudnych warunkach ekonomicznych. Posiada doświadczenie w kierowaniu projektami wielodyscyplinarnymi w zakresie analizy i przygotowania wniosków nt. transportu kolejowego, przewozów regionalnych, transportu miejskiego oraz strategii rozwoju transportu. Współautor eksperckich opracowań z zakresu nowoczesnych metod finansowania transportu, oceny efektywności innowacyjności transportu kolejowego oraz analiz systemów transportowych UE ze szczególnym naciskiem na kraje Europy Wschodniej i Centralnej.
Czytaj też:
Komentarze:
Jednym z pierwszych wyzwań będzie szczegółowa analiza pod kątem relatywnie MAŁYCH INWESTYCJI
(niekoniecznie ze środków unijnych), które znacząco poprawią sytuację transportową w kraju. Ile pociągów w ostatnim okresie świąteczno-sylwestrowym odjechało ze Sląska do Zakopanego? -> 0 przecież to jest skandal! Najkrótszy łącznik przez Żywiec, który łączył te tereny już nawet przed II WŚ, znajduje się w agonalnym stanie. Według informacji udzielonych przez osoby odpowiedzialne za stan (wystarczy poszukać w internecie) przywrócenie prędkości konstrukcyjnej na będącym w najgorszym stanie 35 km odcinku linii 97, będzie kosztować 15 mln zł. Całkowita rewitalizacja wraz z podniesieniem prędkości, w najniższym wariancie kosztuje 40 mln zł. Proszę pamiętać, że w konsultacjach do KPK, odcinek Sucha Beskidzka - Żywiec, zajął 2 miejsce pod względem liczby zgłoszeń rewitalizacji tej trasy. Pierwsze zajęła nowa linia kolejowa Podłęże-Piekiełko za 10 mld zł. Nawet przewoźnik PKP Intercity, chce/chciał realizować połączenia przez Żywiec do Zakopane, przy użyciu nowych pociągów Pesa Dart - o czym były nawet artykuły na tym portalu. Serdecznie zachęcam osoby decyzyjne do wykonywania inwestycji, których domagają się obywatele. Kiedy wreszcie zostanie odwołany zarząd Przewozów Regionalnych?
Szczególnie oczekiwane jest odejście wiceprezesa Dariusza Liszewskiego. Dzizes... Nie pełniący obowiązki prezesa Antoniego Jasińskiego tylko p.o. prezesa Antoni
Jasiński. Taki byk i to w pierwszym, wytłuszczonym akapicie. Warto chyba poprawić Panie redaktorki i panowie redaktorzy :) Ad Marek K.: a przeczytałeś całe zdanie? Zaprezentowane przez pełniącego obowiązki prezesa
Antoni Jasiński? Naprawde? Polskiego uczyłeś sie na wieczorowych kursach dla agentów FSB? Kiedy nastąpi ostateczna likwidacja Kraków - Katowice? Nowy rząd ma poważniejsze problemy na
głowie!!!!!!!!!!???????/ "Nie pełniący obowiązki prezesa Antoniego Jasińskiego tylko p.o. prezesa Antoni Jasiński"
Z tyż, że poprawnie jest: "p.o. prezes Antoni Jasiński" Wiem, że to może brzmi dziwnie, ale tak jest: http://sjp.pwn.pl/szukaj/p.o..html Ale nic nie pisza o likwidacji debilowatych planików robót w słuzbie drogowej ( zasada
pracy tego pionu jest tylko konserwacja a nie prowadzenie robót), o likwidacji znacznej arkuszy Excel i Word, przerzedzeniu InstytutuBadaniaRozumu, o zatrudnieniu w drogowym nowych ludzi do konserwacji nawierzchni i nadzoru. Jaki Żywiec-Sucha B. jakie Katowice-Kraków? Przede wszystkim powinna powstać grupa
infrastrukturalna ze zreprywaryzowaną PKP Energetyka, wtedy dopiero można myśleć o nowej perspektywie finansowania a potem zmianie systemu zasilania. Oczywiście, że dla przewoźników zawsze będzie na to za wcześnie, ale mamy już 2 dekadę 21 wieku. Z PKP Energetyki trzeba wydzielić infrastrukturę i upaństwowić. Następnie trzeba połączyć
ją z PKP SA, PKP PLK i PKP Budownictwem w jedną agencję rządową. Wtedy PKP Energetyka nie byłaby quasi-monopolistą, a jednym z wielu chętnych do utrzymywania infrastruktury i sprzedawcą energii elektrycznej w oparciu o infrastrukturę publiczną. Paliwa płynne będzie mógł sprzedawać jak teraz każdy. W takiej sytuacji skończyłaby się dyskryminacja przewoźników niekupujących od CVC prądu i konieczność zakupu liczników. A jeżeli nie agencja rządowa to po podziale PKP Energetyki na 2 spółki /Usługi i Dystrybucja/
PLK powinna mieć w obu tych spółkach większościowy udział. Idealnie byłoby jakby Sekcje Sieciowe zintegrowane zostały z Sekcjami Eksploatacji. Żeby jak najszybciej z modernizować szlak Warszawa Białystok E-75 a pociąg pokonał odległość
180km w 1 godzinę Kiedy to nastanie ? "Przyspieszenie procesu inwestycyjnego" - ten proces jest już 2 lata opóźniony! Oby szybko i
skutecznie się za to zabrali, bo znów będzie kończenie inwestycji na ostatni możliwy termin czyli 31 grudnia 2023! A tak kilku mądrych bankomatów dla premii prywatyzacyjnej sprzedało PKP Energetykę i teraz
wszystko psu w 4 litery. Podstawili do zarzadów PKP Energetyki i PLK agentów od brudnej roboty. Premie wzięte i tyle ich widzieli. Panie Skobel, kadra PKP Energetyka tylko z tym będzie już Pana utożsamiać, poprostu PKP. Myślę, że z takich przyziemnych rzeczy, czyli nie wykup działek pod KDP "Y", bo i tak w tym roku
raczej nic z tego nie będzie, to na pewno trzeba usprawnić nadzór, jak i same przetargi na rewitalizacje i zwłaszcza modernizacje. Do tego odbiór projektów, jakości, ich założeń. Coś takiego jak międzynarodowy skandal w Chałupkach jest absolutnie niedopuszczalny! Taka obsuwa to hańba właśnie dla PLK. W tym IZ TG czy CRI szczególnie. Jestem za jak najszybszym remontem odcinka lini 97 Zywiec- Sucha Beskidzka by Slazacy mieli wygodny
dojazd do Zakopanego! Oraz uruchomienie pociagu typu IR GIEWONT Katowice -Zywiec-Sucha Beskidzka-Zakopane Jestem za jak najszybszym remontem odcinka lini 97 Zywiec- Sucha Beskidzka by Slazacy mieli wygodny
dojazd do Zakopanego! Oraz uruchomienie pociagu typu IR GIEWONT Katowice -Zywiec-Sucha Beskidzka-Zakopane
2016-01-15 17:07:52
Autor: uczestnik procesów inwestycyjnych
---.146.7.176.nat.umts.dynamic.t-mobile.pl
Popieram działania pana Prezesa dotyczącego oszczędności jednocześnie dzielą się
uwagami,poniewaz pracuje już w infrastrukturze 48 lat. W pierwszej kolejności trzeba zacząć od likwidacji powołanego w ramach KOLESIOSTWA ZESPOŁU AUDYTU I JAKOSCI1= 1 - Została stworzona grupa ludzi z GDDKiA która nie mając pracy na Autostradach w ramach starych układów znalazła si e w PLK 2 Osoby zatrudnione są na stanowiskach Dyrektorów i kierowników kontraktu 3 Otrzymali szereg samochodów i dojeżdżają do z domu do miejsca pracy płacąc przysłowiowa złotówkę- 4 Naciskaja aby zlecać przeprowadzanie badań do labolatoriów GDDKiA -tych z których się wywodzą i przysli do pracy na PKP - gdzie w realizacji budowy autostrad popełniali szeregi błędów które są do dzisiaj usterkaqmi 5 Przecież w strukturach PLk -dyrektorzy projektów mają pełne kompetencje i narzędzia do realizacji kontraktów 6 Kierownicy kontraktów maja tak samo pełen zakres uprawnień dotyczących jakości robót 7 .Stworzony aparat jakościowy z takimi tytułami zatrudnieni to -w hierarch struktur Plk jest -# cim ogniwem do kontroli nasuwa się pytanie po co zostało i dlakogo to utworzone 8 Z kosztów jakie generują ci panowie można kilka kilometrów więcej przebudować infrastruktury kolejowej co w dużej mierze poprawi oszczednoścu w PlK i zwiększy ilos zmodernizowanych linii 9 I trzeba skończyć z tym układem kolesiów z GDDKiA bo jest to układ za czasów starego kierownictwa na PKP i na pewno poprawi się funkcjonalnoś w PKp 10 Z powołania tego zespołu jakościowego smieje się cała Polska że utworzono posadki kolesiowe - gdyż pkp PLK stać na takie marnotrawstwo i wyrzut pieniędz y które można zainwestować w utrzymanie infrastruktury 11 Jest tyle faktów mówiących w jaki sposób ten zespół wymuszał zlecanie badań dla kolesiów
|
Wiadomości miesiąca
Newsletter
Archiwum
Rejestracja do archiwum
|